Gian Maria Talamo
Gentile Professor Liuccio,
Lungi da me la volontà di polemizzare con lei. Mi dovrebbe solo spiegare quale posizione dovrei difendere io, che sono il Presidente di un consorzio che ha terminato il suo processo di costituzione nel novembre 2009. E' naturale che il Consorzio sia nato per incrementare la promozione del territorio, ed è naturale che sia nato per contrastare una situazione di difficoltà che viene percepita oramai da alcuni anni. Ritengo, però, che prima di tutto bisognerebbe dotarsi di strumenti analitici affidabili, dai numeri forniti dall'Azienda emergono non poche contraddizioni. Il tutto poi va contestualizzato in un panorama internazionale che sta vivendo drastici mutamenti. Lei consiglia di affidarsi ad esperti del settore, io sostengo che dobbiamo farci aiutare nella creazione di quegli strumenti analitici che ci consentano di comprendere direttamente noi i mutamenti in atto e le contromisure adeguate. Il consorzio si sta muovendo in questa direzione, forse sarà una strada più lunga, ma sicuramente sarà più affidabile, più economica e meno spettacolare.Tutte le sue proposte sono sicuramente suggestive, ma io non so quanto potranno essere efficaci finchè non avrò in mano una seria ricerca di mercato che mi dirà che questo tipo di operazioni potrebbero portare ad un incremento dei flussi turistici nel nostro territorio. Mi perdoni ma io ragiono da imprenditore, non da professore.Voglio chiudere con una ulteriore riflessione: che senso ha commentare il calo delle presenze senza conoscere i dati riguardanti il fatturato delle aziende nell'ultimo triennio? E se paradossalmente scoprissimo che le presenze sono calate ma il fatturato è aumentato? So benissimo che questa è un ipotesi molto remota, ma insisto nel dire che si possono fare commenti o lanciare proposte solo quando si hanno in mano dati esaustivi ed affidabili, e non mi sembra questo il caso, altrimenti sono solo parole in libertà.
Con sincera stima
Il Presidente della Società Consortile Positano Life Style
Gian Maria Talamo
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